有一个流传已久的笑话说，南亚员工——尤其是印度员工——经常与朋友和家人闹事，经常请假参加各种各样的葬礼。这种悲观的看法是有原因的:因为个人原因请假是不被允许的。

尽管工作环境在不断变化，休假政策也在“无限”，但这个笑话仍然反映了人们对职业的持久期望。

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然而，也有一些例子表明，公司和个人正在逐渐挑战这种刻板印象，并培养一种更具包容性的工作文化，让员工可以放心地出于真正的原因请假。

心理健康公司emoneed的联合创始人、心理学家戈拉夫·古普塔(Gorav Gupta)博士说:“人们确实担心，合法休假可能会对绩效评估或职业发展产生负面影响，促使个人以其他借口请假。”

根据人力资源公司任仕达印度公司的调查，大多数印度员工由于工作中的内疚感和FOMO(害怕错过)而不休他们有权休假。

人力资源公司Genius Consultants的董事长兼总经理RP Yadav说:“这是一个长期存在的问题，其根源在于组织和管理人员像战时军事行动一样经营业务，员工只有在事先提交详细的理由后才能休假，如果经理认为同样的理由不能接受，则不会批准休假。”

他补充说，这在员工中形成了一种恐惧的文化，随着时间的推移，许多人开始以家人去世等极端原因(这很难拒绝)来申请休假，这种做法多年来一直盛行。

政策必须发展

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在疫情后的世界里，许多公司都推出了无限制休假政策，还有一些公司鼓励员工休完他们有权休的假。人力资源负责人告诉Moneycontrol，这些政策对业务的影响不大，但对员工积极性的影响很大，因为员工通常会表现得负责任，也不会比以前休更多的假。

女性的生理假也存在类似的问题。专家表示，许多企业提供休假是为了显得进步，而没有纠正文化和无意识的偏见。它更多地被视为一项“觉醒政策”，而不是为女同事提供安慰。

“休假政策需要成为更大的文化转变的一部分，包括信任和尊重个人生活。当领导者真诚地支持这样的政策时，就传递了一个信息，即重视工作与生活的平衡。支持性的工作环境是关键。只有这样，这些政策才能起作用，”Lucid Minds Coaching的创始人兼执行教练斯里达尔·拉克斯曼(Sridhar Laxman)说。

Abhishek Sahu在Moneycontrol负责人力资源和教育(职业)。您可以通过Abhishek.Sahu@nw18.com和@Abhishek44sahu与他联系。