Goodknight在最新的年度报告中表示，根据Godrej消费品有限公司(GCPL)目前的市值，Goodknight业务的隐含价值约为300亿卢比，该公司在1994年以10亿卢比的价格被该集团的快速消费品部门收购。

1994年，Godrej集团以10亿卢比的价格收购了Goodknight品牌。一年后的1995年，它将Goodknight 51%的股份出售给了美国消费品公司Sara Lee，并与这家美国消费品公司成立了一家合资企业。

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2010年晚些时候，GCPL以124亿卢比收购了Sara Lee 51%的股份，并将该业务并入公司。

“几十年来，我们继续投资并发展我们的家用杀虫剂业务。直到2010年，我们收购了Sara Lee的股份，并将业务合并到GCPL，这是与GCPL分开的业务，”GCPL董事长Nisaba Godrej对公司股东说。

她进一步补充说:“我们认为，根据目前GCPL的市值，这项业务的隐含价值今天约为300亿卢比，价值创造的潜在复合年增长率为30%。

根据BSE提供的信息，GCPL的总市值约为108万亿卢比。

Nisaba Godrej是在GCPL最近以282.5亿卢比收购Sighanias的快速消费品业务的背景下提到这一点的，该收购促进了Raymond Consumer Care Ltd以及Kamasutra和Park Avenue品牌。

“在5月份的分析师会议上，我分享了我的兴奋之情，以及过去的观点如何能给你带来对未来的一些想法。对我来说，这可以追溯到我们如何收购Goodknight品牌的故事。”

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GCPL是印度快速增长的家用杀虫剂市场的领导者，拥有强大的品牌Goodknight和HIT。

此外，GCPL以Park Avenue和KamaSutra等品牌进入除臭剂和性健康两个新领域，Nisaba Godrej表示，这在国内市场的机会是“巨大的”。

她补充说:“因此，通过这种方式，我们也在增加我们在印度经营的品类的数量，以及那些有可能在几十年内实现两位数增长的品类。”

1994年，生产Goodknight和HIT品牌的杀虫剂公司Transelektra准备出售。她补充说，当时快速消费品的领导者印度斯坦杠杆(Hindustan Lever)渴望收购它，但交易被搁置，所有者不想再等下去了。

负责此次交易的银行家乌代?科塔克(Uday Kotak)向她的父亲、GCPL前董事长阿迪?戈德瑞吉(Adi Godrej)提出了收购要约。

他需要在一周内做出决定，这样就没有多少时间进行尽职调查了。但他对这个类别和潜力感到兴奋，所以他出价10亿卢比，并要求Uday购买公司10%的股份，时任首席执行官购买5%的股份。”

Nisaba Godrej补充说，一年后，GCPL与Sara Lee成立了一家合资企业，以100卢比的核心价格出售了51%的业务，与收购整个公司时支付的价格相同。

她进一步表示，GCPL致力于实现业务增长，同时在其方法上变得更具可持续性和包容性。

“培养女性领导人和确保足够的代表性仍然是一个关键的优先事项。我们设定了具体目标，并定期审查进展情况，同时确保我们做出必要的改变，以支持职场女性。”

2023年11月，谷歌客户解决方案高级总监沙利尼?普查拉帕里(Shalini Puchalapalli)将加入GCPL董事会，她将成为董事会中第六位女性董事，使女性比例达到50%。

“在GCPL，女性占员工总数的47%，但在高层领导中只占25%。我们正在做出有针对性的努力，通过各种招聘和发展计划，在未来几年将这一比例提高到30%。”

截至2023年3月31日的财政年度，GCPL的综合净收入为1319.9亿卢比。