你最后在办公室工作几天，谁说了算?老板们逐渐意识到问题不在他们自己。真正的掌权者是谁?每家公司都在努力吸引难以捉摸的“顶尖人才”。

本文来自2023年的《连线世界》，我们的年度趋势简报。点击此处阅读该系列的更多故事，或下载或订购一本杂志。

哈佛商学院(Harvard Business School)经济学家拉杰?乔杜里(Raj Choudhury)认为，纵观历史，最抢手的求职者最终塑造了我们的工作面貌。例如，在90年代初，在手机上使用电子邮件是ceo们的专属奢侈品。然而，很快，公司的顶尖人才开始要求它，结果，我们现在无法逃避电子邮件。

如今，乔杜里敏锐的嗅觉对极度灵活性的需求感到兴奋:顶尖人才不仅想要混合工作，他们还想在任何他们想要的地方工作。乔杜里解释道:“公司分为两种。“一种是接受在任何地方工作，另一种是否认——我觉得这些公司会失去他们的劳动力。”他认为，“那些试图拖延时间的公司将失去一些最优秀的人才，而这种动态将迫使这些公司迎头赶上。”

这对那些正经历着3/2的自上而下工作模式的员工来说可能是一个启示。在大流行期间，当我们第一次想象新冠疫情后的生活时，这种“三天进两天出”的模式肯定会成为一种常态。但自从我们从卧室和餐桌上走出来后，我们已经认识到我们并没有在这个故事的结尾——我们仍然在它的开始。斯坦福大学(Stanford)经济学家尼克·布鲁姆(Nick Bloom)的数据支持这一观点:2020年6月，大多数公司预计员工每周在家办公的时间约为一天半，但随后两年，人们对在家办公的预期逐月上升——大多数公司现在预计员工每周几乎有一半时间在家办公。

由于这种文化转变，灵活的创业公司拥有强大的优势。事实上，在2023年，我们将看到创业公司迁移到远程优先。另一方面，更成熟的公司将面临这样的抉择:是继续持有昂贵的房地产和发展缓慢的经理人，还是直接追逐新趋势。

这将不是一个简单的过渡。例如，根据职场研究公司Leesman的一份报告，在办公室工作最受一个群体的欢迎，那就是拥有自己办公室(或私人会议场所)的高级领导。因此，在2023年，经验丰富的公司经理可能会利用经济衰退做最后一次尝试，让员工回到办公室。很难想象这些更传统的经理们会对未来短期的经济放缓前景摩襟见肘，但利用就业市场走软作为杠杆，让员工重返办公室可能是一个受欢迎的策略。也许已经太迟了;顶尖人才已经下定决心了。随着问题的自行解决，未来可能会出现冲突。